为贯彻落实集团人力资源第一战略的决策部署，全力推进学习型组织建设，营达公司成立了以总经理谢应武为组长的学习型组织建设领导小组并设立工作推进组。12月3日下午，学习型组织建设研讨会在营达公司四楼会议室召开，工会主席、工作推进组组长李学文主持会议，推进组成员及员工代表参会。

会议开始，李学文就百年华川的伟大事业愿景和当前集团高速发展的现状，结合营达公司的定位以及员工人个发展，指出了建设学习型组织的必要性和紧迫性。他指出：集团已经是全国交通系统极具影响力的特级民营企业，也是四川省的100强企业，现正朝着中国500强企业的近期目标稳步迈进。营达公司作为集团投建一体的百亿级子公司，必然也必须是支撑集团发展的主力军，这对我们团队作战能力、员工个人的能力和综合素质都提出了较高要求，打造学习型组织势在必行。

会上，李学文就彼得·圣吉《第五项修炼》提出的学习型组织“自我超越”、“心智模式”、“共同愿景”、“团队学习”和“系统思考”等作了解读，尤其强调了第五项“系统思考”是学习型组织建设的最高修炼，也是营达学习型组织建设要追求的目标之一。

会上，与会人员就学习型组织建设工作推进组工作机制和职能，学习型组织建设的氛围营造、路径、方法、平台和考核评比等方面进行了充分、热烈的讨论。确定了推进组管理、宣传、服务三项主要职能，提出了小组化学习、同步打造营达讲堂线上线下学习平台、完善“活力营达”和员工“学习力”评比机制等方案。

最后，李学文希望全体成员对学习型组织建设要不断探索、勇于创新，要持之以恒，久久为功；同时小组成员要成为终身学习的表率，要养成自我学习、自我管理、自我反思的良好习惯，以自我超越带动团队提升，为集团高质量发展奉献不竭动力。